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集團公司組織召開“新觀念新舉措”討論交流會

發布日期:2019-09-26 07:49:01 來源:
 《關于樹立新觀念落實新舉措的指導性意見》下發后,對引導管理員工轉變思想觀念、應對市場競爭、規范經營行為、加強內部管理等,發揮了積極作用。一年多的引導實踐,新觀念深入人心,涌現出許多落實新舉措的典型。

    為進一步交流認識體會,總結經驗,統一思想,堅定干好當前工作的信心和決心,921日,集團公司組織召開“新觀念新舉措”討論交流會,15名同志從不同側面交流了樹立新觀念落實新舉措的經驗、體會,并提出建議。會議采用視頻會議形式召開,集團公司設主會場,新能源產業部、服務業產業部分別設立分會場。集團公司助理及以上管理人員、各單位部門主管與車間主任、技三以上技術人員和銷售人員分別在各會場參加會議。

 

 

    集團領導宋樂洲在講話中指出,要繼續深化對十個新觀念新舉措的認識,把《意見》作為今后企業各項經營活動的總綱領,加強對《意見》的再討論再學習,形成共識,提高落實各項新舉措的自覺性和緊迫感,選樹先進典型,搞好宣傳引導。要繼續在實踐中創新完善新觀念新舉措,堅持學以致用,知行合一,在工作中不斷領悟新觀念,主動踐行各項新舉措,并根據形勢任務變化,及時對新觀念新舉措進行拓展、深化,使各項新舉措更符合企業發展實際,對工作更具指導意義。要提前做好四季工作考慮安排,以新觀念為引領,進一步堅定信心和決心,根據本單位前三季度任務目標完成情況,以勇于改革創新的精神,制定四季補還欠帳新的目標任務。

 

 

    集團領導王明峰在講話中強調,要積極轉變舊的思維,按新觀念新舉措的要求抓好落實,強化十項新觀念新舉措執行的監督檢查,對思想僵化不轉變、抓工作走老路、不適應企業發展形勢的管理人員,要及時提醒督促,要求轉、督促轉,保證企業健康發展。要真正做到以營銷為龍頭,以經濟效益為中心,這是轉變新觀念落實新舉措的重中之重,也是各產業板塊刻不容緩的首要任務,全公司上下要真正把營銷放到第一位,從重視程度、工作力度、人才使用上,把營銷工作做上去,龍頭舞起來,一切要給營銷開綠燈;把追求利潤和提高經濟效益與每個管理和員工個人的日常工作緊密聯系起來,既要積極地廣開財源,又要控制支出和無效益的活動,把效益掙出來,保證企業生存發展和員工收入福利。要宣貫好會議精神,提前為第二次討論交流做準備,會后,集團將整理完善后的發言材料下發,各單位組織好學習,同時,繼續選拔好落實新觀念新舉措典型,推薦參加第二次的交流討論,要通過討論交流的形式,使新觀念新舉措在公司內部生根、開花、結果。

 


 

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